第四章第五章人力资源计划.ppt

第四章 人力资源计划 第一节人力资源计划的内容 一、人力资源计划的含义 指组织对未来的人力资源的供需和结构所做的布置和安排。 二、人力资源计划的主要内容 （一）总体规划 （二）配备计划 （三）退休解聘计划 （四）补充计划 （五）晋升计划 （六）培训开发计划 （七）绩效与薪酬计划 （八）职业计划 （九）劳资关系计划 （十）人力资源预算 三、人力资源计划的功能 确保组织在发展中对人力资源的需求 是组织管理的重要依据 控制人工成本 有利于认识决策 第二节 人力资源需求预测 影响人力资源需求的因素 技术、设备的进步情况 企业规模的大小 经营方向的变化 外部因素 人力资源预测的方法 短期预测法 管理人员判断法 经验预测法：1、管理人员和生产人员的比例；2、生产单位与人员配置比例 中长期预测法 德尔菲法（步骤见后） 多方案法 第三节 人力资源供给预测 预测企业内人力资源状态 人员流动分析 档案资料分析 企业外部人力资源供给预测 第四节 人力资源计划的平衡 供给与需求的平衡 在确知人员的供给与需求之后，将两者进行对比，决定预测期内某一时期企业对人员的净需求，即预测的需求值与供给值之差。 在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些