第章_人力资源战略与规划egrhe.ppt

第2章 人力资源战略与规划 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内 著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现 去人才 市场招聘。企业日益正规 后， 始每年年初定计 划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人 数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要 求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口 气，地区 理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前 几天分过去的5名大学生 ，改要一个懂技术有 外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才 招来的，现在你又不 要了!”地区经