第章_员工招聘与选拔.ppt

第四章 员工招聘与选拔 一、员工招聘与选拔概念 （一）员工招聘的意义与要求 （二）员工招聘的内容与程序 （三) 员工招聘的途径 （四）员工招聘的评估 2、员工招聘的程序 一、员工招聘与选拔概述 （二）员工招聘的内容与程序 3、员工招聘的阶段 招聘阶段； 实施阶段； 评估阶段。 （三）员工招聘的途径 1、内部招聘 布告法； 档案法； 推荐法。 一、员工招聘与选拔概述 （三）员工招聘的途径 2、外部招聘 广告招聘； 职业介绍结构； 猎头公司； 校园招聘； 网络招聘。 一、员工招聘与选拔概述 3、招聘途径的选择 一、员工招聘与选拔概述 表4-2：各种招聘方法的选择 （四）员工招聘的评估 1、成本效益评估 招聘成本： 招聘总成本； 招聘单位成本。 一、员工招聘与选拔概述 （四）员工招聘的评估2、录用人员评估 录用人员的数量评估； 二、人才测评实务 （一）人才测评概述 （二）人才测评指标体系的构建 （三）人才测评的组织与实施 （四）人才测评的方法 三、人力资源再配置 （一）人力资源再配置的理论依据 （二）工作轮换法 （三）工作晋升、降职与辞退 （四）竞聘上岗 三、人力资源再配置 （三）工作晋升、降职与辞退 2、职位升降的客观依据 ◆ 绩效考核与职位升降； ◆ 任职资格评价与职位升降。 三、人