第章_高层管理者激励与约束.ppt

第一节 经理和经理层 一、经理的定义和特征 几乎每一个现代公司组织中都设有“经理”这个职位。 从管理者拥有的管理权限划分，公司组织中有“总经理”、“副总经理”、“部门经理”等职位的设置； 从管理者管理的内容和范围来划分，公司组织里则有“营销经理”、“财务经理”、“物流经理”、“采购经理”、“客户经理”等职位的设置。 所谓“经理”，即经营管理，从这个角度看，一个公司的“经理”有两大方面的职责：一是负责统筹和规划公司的经营，制定公司的经营策略并有效地执行；二是负责协调公司经营过程中各个部门之间的沟通和衔接，使各部门的员工更有效率地工作。 一、经理的定义和特征 根据经理工作的本质属性，我们将经理定义为：经理是指对公司资产的保值和增值负有责任，受雇于公司资产所有者，在公司日常运作中独立地行使业务执行和管理权利的经营管理者，是公司治理结构的核心组成部分。 一、经理的定义和特征 三层含义： 一是从经理对公司肩负的责任上进行界定。使公司资产保值并实现增值既是公司经理的核心职责，也是经理工作的首要目标。公司所有者将经营权交给经理，目的就是使公司规模扩大，业务得到发展，公司价值得到提升，因此将所有者手中现有的资产投入到公司进行运作，并产生增值效益，是公司经理的“天职”。 二是经理和公司所有者之间存在雇佣关系，实际上也就是“委托-代理”关系。这说明现代公司治理结构中，“经理”产生的内在动力始