第章人力资源的获取.ppt

第十二章 人力资源获取 学习目的与要求： 掌握人力资源获取的含义，及人力资源获取的原则与程序； 了解职务说明书与获取标准的编写； 掌握人力资源招募的途径，包括内部招募与外部招募，及两种招募方式的优缺点。 了解人力资源甄选的原则与常用的方法，以及甄选的程序。 了解面试的含义、特点，掌握面试的类型及面试的基本过程及技巧。 招聘的程序： 招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工 第一节 人力资源获取基本分析 一、人力资源获取范畴 （一）人力资源获取的定义 人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。 人力资源获取有两个前提：一是人力资源规划，二是职务分析的结果即职务说明书与职务规范。 二、人力资源获取的原则 效率优先原则。 公平公正的原则。 确保质量的原则。 三、招聘及其依据 （一）招聘的含义：招聘，是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程。招聘可以分为“招募”和“甄选”两个阶段。 （二）招聘的依据 1．招聘岗位的设立 2．工作说明书 四、胜任能力 （一）胜任能力的含义 （二）胜任能力的内容 （1）成就特征；（2）服务特征；（3）影响特征；（4）管理特征；（5）认知特征；（6）个人特征。 第二节　人员招募 1、过程：制定招募计划－－执行招募