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第二章 人力资源环境分析 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （1）现有竞争对手研究 现有竞争对手主要包括以下内容： 竞争对手基本情况研究 主要竞争对手研究 主要竞争对手的发展方向研究 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （2）潜在竞争对手研究 规模经济的存在、技术和专业诀窍的获取能力、学习和经验曲线效应、品牌偏好与顾客的忠诚度、资源要求、分销渠道的建立等因素决定了潜在竞争对手将面临的进入壁垒。 进入该行业的可能性主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。 对潜在竞争对手研究，还必须研究其退出障碍。一般而言，其影响因素有固定资产专业化程度、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍以及政府和社会的限制。 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （3）替代品的威胁分析 替代品是指那些与企业产品具有相同功能的或类似功能的产品。 决定替代品压力大小的因素主要有： 替代品的盈利能力； 替代品生产企业的经营策略； 购买者的转换成本。 一般来说，替代品的价格越低，质量和性能越高，用