第章企业集团财务体制.ppt

1、为母公司董事会财务战略、财务政策和基本财务制度的制定，以及重大融投资和分配方案的决策提供信息支持，发挥财务咨询（参谋、顾问）作用。 2、在母公司董事会的直接监督下，在集团范围内负责财务战略、财务政策和基本财务制度的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。 3、从财务角度协助集团总经理高效率地完成受托责任目标，并在预算委员会中发挥突出作用，居预算控制体系的枢纽地位。 4、负责集团财务预算的编制、实施与监控。 5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。 6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。 7、检查各级财务机构对财务战略、财务政策和基本财务制度的执行情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并组织实施业绩考核，并将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交集团董事会、监事会。 8、强化财务风险检测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。 集团财务（总）部 1、通过引入商业银行的结算、信贷、调控职能。对集团内部各单位的资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。 2、集商业银行金融管理与工商企业财务管理功能于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部资金收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图，通过内部存贷款利率、额