第二讲企业人力资源管理人才选择.ppt

本章一览 起草招聘和人员配置制度 一.招聘的目标与前提 目 标 四.招聘需求分析 （一）招聘需求产生的可能情况 2.组织人力资源配置状况分析 工具：人员使用效果分析 三.招聘需求预测 1.可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）。 2.雇员的质量与性质（当你考虑组织需要正在发生什么样的转变时，这一点尤为关键）。 3.与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定。 4.导致生产率提高的技术与管理方面的变化。 5.本部门能够获得的经济资源。 招 聘 准 备 一. 工作分析和任职资格的建立 （一） 工作分析 1. 目标 与参与工作分析的相关人员进行沟通 指定具体可操作的实施计划 收集分析工作信息 3.分析方法的选择 时间，财力，人力投 入是必要考虑因素 （二）任职资格的确立 1.关键胜任能力分析 通信业管理干部胜任特征模型示例 优秀干部 一般干部 可见的 外显的 10年以上邮电工作经验 10年以上邮电工作经验 大专以上通信专业毕业 大专以上通信专业毕业 探讨、启发下属怎么做 权威、告诉下属怎么做 我们可以做好 我可以做好 宏观、全面的 具体、细致的 权力动机 个人功绩 深藏的 内隐的 二、招聘程序 包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。 三.招聘策略 （一）招聘计划 四.招聘渠道分析 一）招聘渠道分析程序 （三）招聘渠道分析p61