第章运营系统的新管理技术.ppt

学习要求 理解JIT实施过程； 理解JIT在服务业的应用； 理解大规模生产到大规模定制的过程； 掌握模块化设计与生产、延迟制造、同步制造的内涵； 掌握供应链和供应链管理内涵； 掌握供应链管理的影响因素； 理解供应链下的全球采购和协同管理内涵。 课前思考： 我们已经知晓库存的作用。能否达到一种理想状态：不多不少、不迟不早？ 消费者希望既满足个性化，又能够价廉物美。这两者之间存在冲突吗？ “等灯，等等等灯”——Intel公司作为电脑供应链上游的一家企业，为什么要投巨资针对最终消费者打广告？ 第二讲：同步制造 同步制造的基本步骤 1）辨识生产系统的瓶颈资源。 2）设置时间缓冲器，以使瓶颈资源免受随机干扰的影响。 3）制订瓶颈资源的作业计划。 4）按瓶颈资源的加工能力控制物料投放。 5）传输已完成瓶颈作业的物流使其平稳，迅速地通过其下游的作业 * 上海财经大学国际工商管理学院 * * * 课程内容 * 第三讲 供应链管理 第一讲 准时制生产方式 第二讲 大规模定制 上海财经大学国际工商管理学院 香港利丰：世界一流的供应链管理专家 利丰集团1906年创立于广州，是中国第一家华资出口贸易公司，它打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。 20世纪70年代，全球化趋势进一步凸显，中间贸易商的前景不被人们所看好。当时利丰第二代管理人冯国经，冯国伦两兄弟对集团进行了改造，除了强化与当地供应商的