职业经理人领导艺术项修炼.ppt

授 权 技 巧 What、 Who、 When How (3W1H) 授权应是逐步的递增的，而不是突变的全部授权 授权后对重要事情也应跟催，不可完全放任 授权后仍应对事情的成败负责 管理者的最高境界是自己的事全给下属做，而自 己去做上司的事 一个不愿授权和培养接班人的人很难被提升 0 1 三种任务完成方法 1）按部属的正确方式去做 2）按领导的正确方式， 部属理解后去做 3）按领导的正确方式， 部属不理解去做 授权的技巧 如果你成了一位善于 把工作交给别人去做的人， 你将是一位事业有成的经理。 像一切技巧一样，把工作 委托别人去做，并不是 什么复杂的事，其中包含 一些简单的规则。 当你把工作交给别人做时每个人都会受益： 　　　　　 ①你本人。因为你有了更多的 时间去做你应该做的事。 ②你的员工们。因为他们的工作 变得更加有趣，更具有挑战性。 ③你的公司。公司将从你和你的 员工们那里获得更多的效益。 ④你的顾客们。他们获得高效率 的服务。 ⑤你的家庭。家人有更多的机会 与你在一起。 　　　 委托什么与何时委托 (What,When) 当你承认需要更多的 委托授权时，你的事业 将会有极