绩效考核与薪酬管理策略张国良.ppt

绩效考核与薪酬管理策略 主讲人：张国良 绩效考核课程大纲 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 第二讲 年终绩效考核的目标制定 第三讲 年终绩效考核的实战技巧 第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略 第五讲 年终关键人才的激励 第六讲 课程总结与知识回顾 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5、如何确定年终绩效考核的操作流程 1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划 第二讲 年终绩效考核的目标制定 1、公司年度目标的确定 2、目标管理与绩效考核关系 3、目标的两种类型 4、如何将公司目标进行分解 5、目标值如何确定 6、解决目标值沟通中的博弈问题 第二讲 年终绩效考核的目标制定 7、目标设定与提取原则 8、德鲁克七大领域提取公司指标 9、平衡积分卡提取公司指标