员工业绩管理表板2012.docVIP

员工业绩管理 如何使用这份个人业绩管理表？ ，在每年的年初（1月底2月初）、年中（7月）和年底（12月底1月初）分别和您的主管经理签署您的业绩合同、进行中期业绩回顾以及年终考核。如果位置不够，可另外附上纸张。 在完成年终考核之后请将此表交至行政人事部部，同时自己保留一份复印件供以后参考。 如有任何疑问或需要帮助，请联系行政人事部部。 个人信息 年 度: 姓 名： 职 位： 部 门: 主管经理姓名： A: 讨论和签订个人业绩合同 1.与自己工作相关的部门目标 人员水平 完成1 安全指标 运输安全： 仓储安全： 人员安全 办公室安全： 差旅安全： 销售额：?? 利润： 应收款逾期：? 新客户数量： 主要上游资源开发：； 业务报表：。 客户投诉：客户投诉控制在2起以下，争取零投诉。按照公司要求，按时完成客户满意度调查，客户满意度调查满意度在95%以上。 管理指标 考勤： 人事 管理体系建设： 价格管理： 合同审核： 2.关键业绩指标：请在此填写各项工作的关键业绩指标 主要职责范围 关键业绩 目标/工作标准 力争 追踪来源 1.人 员 1季度 2月份 招聘记录 2.安全指标 运输过程安全和运输车辆安全 ? 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 仓储安全 ?书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 人员安全 书面记录 办公室安全 书面记录 差旅安全 书面记录 3. 部门销售指标? ? 销售额 ? 销售记录 税前毛利 销售记录 应收款逾期 ? 财务记录 财务记录 新客户数量 销售记录 主要上游资源开发： 销售记录 业务报表 ? 销售记录 客户投诉 书面记录 完成客户满意度调查 书面记录 客户满意度 书面记录 月度工作报告 书面记录 部门内部会议 4．管理指标 ?考勤 ? ? 书面记录 ??人事 ??书面记录 管理体系建设 书面记录 价格管理 书面记录 合同审核 书面记录 5．其他 部门经理委派的其他任务 ?书面和邮件记录 6．遵守规章制度 ? 严格按公司各项管理制度执行 ? 考勤记录等 3.个人发展计划：请针对关键业绩指标，与主管经理讨论在本年度想要发展的能力（包含知识、技术及行为），订出可行的目标，并达成共识。 主要能力 发展目标 发展计划 4.签署： 个人签署 日期 主管经理签署 日期 B: 年中回顾 请围绕业绩合同，与主管经理共同回顾上半年的业绩完成情况，然后填写以下表格： 中期小结 关键业绩完成情况： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 主要能力发展情况： 下半年绩效提升计划 个人签署 日期 主管经理签署 日期 C: 年度绩效考核 1.自我评价: 自我评价（主要工作业绩、个人的发展意愿） 2. 完成关键业绩指标情况的评价 此部分由主管经理填写，其中评价等级分为5个级别，每个等级的评价标准请参考注释中的说明如下： 突出的业绩表现(O): 突出的业绩表现，全面超过业绩合同制定的关键业绩指标，并且为团队目标的完成有突出贡献； 完成并超出目标(): 超过业绩合同制定的关键业绩指标，并且在主要的工作上表现优秀；成功地完成目标 (S): 全部达到业绩合同的关键业绩指标； 完成大部分目标/Meet Most (M): 完成了业绩合同中的大部分关键业绩指标，有待发掘自身潜力