评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计(页).pptVIP

评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 内容概要 1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求 3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效 4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理总体活动的成本-效益进行测量，并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 2-1 HRM面临的几个新形势 新型组织 新型雇员 新型领导 2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员和公司的维度来考虑人力资源管理的绩效评估。 3、从顾客的角度来评估人力资源管理绩效 4、从雇员的角度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的角度来评估人力资源管理绩效 6、利益— 服务链 7、三个维度的总体设计模型 8、总 结 新的形势要求从顾客、雇员、公司三个维度来考虑人力资源管理绩效评估 顾客、雇员以及公司三个维度之间存在一条“利