调度管理吴吉元.ppt

28 华北分公司 勘探开发任务目标 生产运行部门制定整体的资源、进度计划，分管领导批准后执行 各勘探开发区块生产任务安排，与生产运行主管部门对接，批准后执行 施工单位制定单井或单项工程作业计划，与前线指挥部（项目部）对接，批准后执行 目标任务与资源进度相匹配 整体与局部相统筹 宏观和微观相统一 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则 计划管理 36 华北分公司 一、及时掌握动态调整信息。 及时了解掌握局、分公司对勘探开发任务目标的动态调整，随时对生产运行计划进行动态调整，使生产运行工作始终有一个切实可行的计划作为指导。 二、对计划执行情况的监控。 生产运行部门按周（旬）、月、季进行工作计划执行情况进行对接，分析运行动态，及时采取有力措施纠正偏差。 三、对关键作业环节的监控。 生产调度部门直接控制钻前工程、搬迁安、压裂液罐拉运、废液拉运、物资配送等作业环节，与相关部门密切合作，严格过程控制，严格考核验收，协调好各单位的配合，减少油地关系带来的不利影响，最大限度地保障了施工的连续性。 四、对作业现场的监控。 坚持开工验收、专项检查、不定期巡井检查，及时协调、处置生产中的各种问题，督促整改各类隐患，使生产运行始终处于受控状态。 生产运行监控 运行监控的要点： 41 华北分公司 监控功能，强化生产运行的日常跟踪，应用计算机网络技术新成果使信息平台更加迅捷。 预