安阳工学院院内贴分配暂行办法.docVIP

附件4： 安阳工学院院内津贴分配暂行办法 （试 行） 为进一步深化我院人事分配制度改革，适应升本后形势发展的需要，逐步建立与岗位聘任相适应的校内分配制度，使教职工的岗位津贴与岗位职责、工作业绩和贡献直接挂钩，建立激励机制，充分调动广大教职工，特别是学术带头人、教学、科研、管理骨干的积极性，鼓励青年教师提高学历层次和职称层次，稳定教师队伍，改善师资队伍结构，增强教职工队伍的职责观念，提高工作效率，促进我院教学质量、科研水平、管理水平和办学效益的迅速提高。根据中组部、人事部、教育部《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》（人发[2000]59号）等文件精神，借鉴兄弟院校经验，结合我院实际，特制定本方案。 一、院内津贴分配的基本原则 1.坚持拉开差距、动态管理、建立激励机制的原则。要打破平均主义，拉大院内津贴差距，动态管理，建立奖勤罚懒的激励机制。 2.坚持向教学第一线和关键岗位倾斜的原则。加大向教学科研第一线教师，尤其是优秀拔尖人才、学术带头人和中青年骨干教师的倾斜力度，打破平均主义，合理拉大收入差距。同时兼顾各类人员的平衡，充分调动各个方面的积极性。 3.坚持院内津贴与工作实绩挂钩的原则。强化聘后考核，严格按照岗位职责要求，考核完成岗位任务的情况，根据考核结果兑现院内津贴。 4.坚持总量控制、分类管理、分级负责的原则。学院负责院内津贴的总量控制，对管理部门、教学部门和教辅部门