热电公司班组建管理月活动实施方案.docVIP

济宁金威热电有限公司 “班组建设管理月”活动实施方案 为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管理水平、管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照《济金党发〔2013〕20号》文件的要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制定实施方案。 一、“班组建设管理月”活动的工作思路 根据“金威煤电有限公司‘班组建设管理月’活动总体实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点，系统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。 二、成立“班组建设管理月”活动小组 （一）活动小组成员 组 长：王允来 副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新 成 员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震 （二）活动小组职责 （1）全面领导“班组建设管理月”活动； （2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调； （3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案； （4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的实施，组织并开展好本次活动。 班组基本情况 热电公司共计26个班组，其中检修班组6个、运行班组20个。 四、“班组建