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P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 面对当前的收购形势，究竟该如何抉择 第四小组： 付帅、李振、彭涵、宋旸、谢恩斌 10国际商务2班 收购的动机：基于制度的观点：协同动机：收购通常是对正式制度约束的转型的一种反应以寻求协同效应。过度自信动机：从众心理——跟随规范和追随并购的潮流。管理动机：诸如由非正式规范和认知所导致的建立企业帝国的自利行为。基于资源的观点：发挥优势管理能力提高市场地位和规模经济获得互补性的资源管理者对于自身能力的过于自信。? 影响收购的因素： 基于制度： 正式制度（反托拉斯和进入模式） 非正式制度（规范和认知支柱） 非正式制度集中于由规范支柱所支撑的共同规范 强调那些集中于内部化的、被认同的价值和信念的认知支柱。 基于资源： 价值：开展收购的公司在收购后价值没有得到提升，目标公司在被收购后成为一个内部单元后，比以前表现的更差。 稀缺性、 可模仿性：企业模式和文化难以在目标公司效仿。 组织性：收购前分析往往关注于战略配合，及互补战略能力的有效匹配。然而。许多公司却没有足够重视组织配合，即双方在文化、体系和结构方面的相似性。 应对的措施： 采取软性的间接收购措施，避其锋芒营造契机 先采取联盟，增加企业的协作能力，形成一股和谐的关系能力。 理智采取收购的形式。 管理的技巧： 1、首先，经理需