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管理流程 编 号：***-003 生效日期：2012-9-01 范 围 用于公司行政管理 控制目标 规范企业员工管理与职责明确，流程确保清晰，更好的高效办公，降低成本及繁锁带来的对工作的影响，保证工作达成，专职、专注完成公司下达任务。 管理流程 公司运营状况如何,可以从内部各部门的工作衔接配合状况来判断。混乱的部门合作不仅仅和加大工作量、降低工作效率,还会营销到整个企业的运营 情况和企业文化。因此公司如果内部控制流程很完善,那么就算是没有领导在公司一样会运作的很好。现在企业管理是用制度去管理而不是用人管理。只有内部制度完善,才会避免各种有可能因人引起的不必要的内部矛盾。 综合部工作总流程图 流程 名称 工作 总流程 编码 001 受控 部门 总经理 副总经理 执行部门 综合部 控制人 部门经理 注：细体字代表行政主要工作内容 粗体字代表人事主要工作内容 员工入职、招聘程序流程图 流程 名称 员工入 职程序 编码 002 受控人 总经理 副总经理 执行部门 综合部 控制部门 部门经理 一、入职流程 注：入职人员普通员工类、主管类经综合部批准即可办理相关入职手续； 经理级及以上中管以上由综合部初试、评估、评价给