5S管理定义、作用、实施要领、步骤解决方案.ppt

1、管理每天都在创新。 2、管理的基本理论和方法没有变化、也不可能变化。 3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到 行动上。 ——摘自《什么是管理》 什么是5S 6S最早起源于日本企业，此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为6S。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S为日货走向世界立下汗马功劳。 1、整理：取舍分开，取留舍弃； 2、整顿：条理摆放，取用快捷； 3、清扫：清扫垃圾，不留污物； 4、清洁：清除污染，维持整洁； 5、素养：形成制度，养成习惯； 6、安全： 5S的作用和好处 第1项： 5S是最佳推销员： ★被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。 ★由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 ★清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。 第2项： 5S是节约家： ★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 ★降低订购时间，节省许多时间。 ★5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。 第3项： 5S对安全有保障： ★宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。 ★遵守堆积限制。 ★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 第4项： 5S是标准化的推动者： ★大家都正确地按照规定执行任务。 ★建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。 ★程序稳定，质量可靠，成本可