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16-可用量计算 3.2.1实施应用价值-生产模拟 17-缺料分析 3.2.1实施应用价值-生产模拟 目录 项目背景 1 阀门行业特性分析 2 苏阀福斯解决方案与实施价值 3 实施体会 4 实施体会 把握行业特性阀门是一个有很多独特性的行业，比如客户订单主导性强，委外业务量大，生产计划要求较高，工艺变动叫频繁。根据行业特性出解决方案?? 熟悉企业管理特点苏阀福斯是一家中美合资企业，既有苏阀的国企管理特点，也有福斯的外企管理特色，实施方法也要融合进各自特点 层层负责原则 企业ERP负责人，负责软件实施的日常工作，维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。 工作文档化、实施制度化出现的影响流程或操作的问题，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决。实施过程建立奖惩、考核制度，保障项目顺利进行。 苏阀福斯U9应用案例 苏州分公司U9实施部 2014年 目录 项目背景 1 阀门行业特性分析 2 苏阀福斯应用模式及解决方案 3 实施体会 4 1.项目背景-企业简介 苏阀福斯核电设备（苏州）有限公司是由中国阀门行业综合实力最强的龙头企业 - 中核苏阀和世界领先的流体制造设备供应商 - 美国福斯公司共同投资设立的一家企业，投资总额2500万美金，厂房选址于苏州高新技术区浒墅关工业园。该合资企业将依托苏阀和福斯丰富的核电阀门经验，致力于研发、设计、制造包括主蒸汽隔离阀（MSIVs）在内的核电站用的核一级、核二级及其他民用核电的阀门和部件及其相关产品，为中国核电客户提供最佳的全套解决方案及更及时有效的售前售后本地化服务并推动核电阀门国产化进程。 　　 目录 项目背景 1 阀门行业特性分析 2 苏阀福斯应用模式及解决方案 3 实施体会 4 2.阀门行业特性分析-苏阀福斯 生产批量小、品种多 涉及门类较多、品种复杂、量大面广 生产计划难以安排、交期难以承诺、生产调度困难 企业产品基础数据混乱 面向客户订单安排生产(目前主要为苏阀和福斯两家关联公司) 客户对产品的都有不同要求 一般是不备库存量 企业生产计划都是按照客户订单安排 市场需求变化频繁 客户对订单配额的调整、订单交期的调整等等情况 企业生产计划的调整及安排由客户订单决定，加之经常性的紧急订货，造成生产插单现象严重，企业生产计划管理难度大 2.阀门行业特性分析-苏阀福斯 客户订单生产进度需要动态跟踪(令号追踪) 跟踪客户(主要是苏阀) 订单的产、销、供动态 客户物料编码和客户订单管理(苏阀料号，苏阀描述) 需要在日常业务中反应客户的料号和描述 产品成本核算及控制 材料领用控制不严，连续工艺性外协频繁等原因，对成本核算的要求也要求到工作中心，包括：焊热、机加工、组装 委外管理 阀门企业加工配套比较成熟，很多企业都需要工艺外协，比如说电镀工艺、机加工艺，以及阀体组件的整体委外 外协的发料、收料非常频繁，需要发出和回收的平衡以达到生产计划的要求 目录 项目背景 1 阀门行业特性分析 2 苏阀福斯解决方案与实施价值 3 实施体会 4 3.1苏阀福斯解决方案-整体流程图 销售订单 MRP 标准请购 检验 标准采购 收货 委外请购 委外采购 生产订单 Routing BOM 缺料分析 其他出入库 库存管理 可用量分析 生产领料 工序转移 工序委外发料 生产完工 工序委外收货 成本计算 成本分析 成本模拟 生产模拟 3.1苏阀福斯解决方案-核心应用价值 根据客户订单做计划 客户订单的追溯 整体委外 针对阀门行业难点 U9系统 应用方案 工序委外 模拟报价 按订单跑MRP 工序成本 通过需求分类实现追踪 通过采购主导全程委外 通过工序流转触发委外 成本模拟（最高价，最低价） 通过工作中心归集成本 生产模拟 可用量计算、生产模拟和缺料分析 1-客户料品编码和描述 3.2.1实施应用价值-料品 2-料品MRP计划相关 3.2.1实施应用价值-MRP 3-销售订单—令号 3.2.1实施应用价值-MRP 4-MRP系统参数设置 3.2.1实施应用价值-MRP 5-计划者工作台 3.2.1实施应用价值-MRP 6-计划订单 3.2.1实施应用价值-MRP 7-委外类型计划订单 3.2.1实施应用价值-全程委外管理 8-全程委外请购单（由MRP委外计划订单释放） 3.2.1实施应用价值-全程委外管理 9-外协采购订单及备料 3.2.1实施应用价值-全程委外管理 10-工单委外工序 3.2.1实施应用价值-工序委外管理 11-委外工序转移时触发工序委外 3.2.1实施应用价值-工序委外管理 12-取价方案 3.2.1实施应用价值-成本模拟 13-模拟成本结构 3.2.1实施应用价值-成本模拟 1