U9售前资料—U9细分行业典型案例-青岛鼎信.docxVIP

用友优普U9细分行业典型案例 – 电力电子行业 U9样板案例 – 青岛鼎信通讯有限公司 行业特点与难点分析 行业特点 典型的多品种、小批量或大批量生产，少则几十，多则上百万 客户数量比较多（约300余家），主要订单集中在少数大客户手中（约50家），大客户往往先签意向性合同，再签分批交货合同 产品变形多，同一产品不同客户、不同使用地点，产品结构会有细微变化，所以硬件、软件都有版本控制要求，一个料号有多个版本，存在多个BOM 一个销售订单上同一个产品也会有多个版本的需求，因此生产时也会同时投产多个版本 元器件（如：芯片）、半成品（如：模块、PCB板）、产成品（如：采集器或集中器）都可以销售 载波通讯设备销售模式与传统销售模式不同，方案阶段可能针对电力公司，但最终销售客户可能是电表厂 服务对象：表厂、电力公司 售后服务：鼎信与电表厂一块对最终客户（电力公司）提供服务，同时也对表厂提供服务 生产周期很短，几个人的一条总装线一天可以生产几千台 部分物料采购周期较长，必须根据预测或安全库存提前备料 如何在不大量积压的前提下确保开始生产前物资齐套成为订单能否按期交付的关键 同一种产品，不同客户有不同的包装要求，如何快速搭建包装BOM成为ERP成功实施的关键点之一 管理难点 变形金刚式产品，如何做好物料编码以及BOM数据的快速准备是电力电子行业实现信息化的难题之一 生产周期很短，部分原材料采购周期较长，如何确保装配齐套是行业管理难点之一 随着SMT技术的发展，元器件越来越小，如何防止元器件贴装错误也是行业管理难点之一 带料委外加工多，如何管理自供料、如何进行材料核销、如何进行差异分摊也是管理难点之一 企业简介 企业LOGO 企业概况 青岛鼎信通讯股份有限公司成立于2008年3月，位于青岛软件园宁夏路288号，注册资金人民币贰亿肆仟万元整。青岛鼎信致力于集中器、采集器以及其它电力智能终端的研发和产品应用推广，在扩频通信、信号处理、通信技术、自动控制、计算机应用及机电一体化等领域具有较强的科研、制造、配套和服务能力，是电力线载波通信和总线通信领域的专业研发制造公司。行业排名第一。 截止至2014年3月青岛鼎信通讯股份有限公司共有员工516人，市场服务人员229人，研发人员117人，质量人员13人，运营与管理人员83人，生产人员74人。其中有博士后3人博士1人硕士82人，本科以上学历人数占总人数的72%；是一个以专业技术人才为主的研发、制造、服务型企业。 组织架构 信息化需求 根据其业务特点，青岛鼎信主要有以下信息化需求： 希望解决电力电子行业特有的料品多版本控制问题，既能够清晰管理，由能够降低管理难度； 希望结合电子行业采购周期长、生产周期短的特点，借助U9系统提前进行缺料分析，避免装备缺料； 借助先进的信息系统，防止贴片出现元器件贴错，减少损失 希望借助信息化系统实现带料（鼎信供料）委外加工，委外收货，物料自动倒扣出库； 希望通过集成接口实现BOM等数据的快速录入，减少工作量 实现财务-业务的一条应用，减少重复劳动 信息化历程 2008年开始使用用友U8管理财务，另有自己开发的一个小的系统用与库存管理。 2012年2月开始ERP项目选型。作为一个软件企业，为选择到适合鼎信现在以及未来5-8年的信息化系统，鼎信曾派专人（应用软件总监）到上海参加为期一个月的SAP产品培训。仔细考察、对比了SAP、金蝶、台湾鼎新、用友U9产品的优缺点，最终选择了U9这款产品。 2012年7月启动U9项目实施。 2012年11月，U9项目全面上线。目前应用范围已经涵盖鼎信销售、采购、库存、生产计划、委外、制造、成本核算、总账、应收、应付、固定资产、费用报销、票据管理、人力资源管理等主要业务。 信息化目标 通过ERP系统的实施，构建鼎信自己的信息化平台，规范业务管理，减少重复劳动，实现信息共享，满足快速发展的鼎信现在及未来5-8年的应用。 信息化建设原则：工厂可以慢点建，ERP系统必须提前上！ 关键应用及先进应用模式 鼎信U9应用上线的模块 总体业务流程 贯穿业务管理全过程的料品多版本管理与控制 业务场景 总体性能完全相同的一款产品，因客户要求不同、使用地点不同、包装要求不同，或客户指定某关键材料使用特定品牌的产品等，同时导致配套材料也不一样。鼎信把这样的产品叫“变形金刚”。如下图所示。 常规情况下，图中①②③④都需要给定不同的编码，即：一物一码。但如果这样做，一方面会导致物料编码数量激增，增加数据冗余；另一方面难以明白产品之间的关联关系，增加管理难度。 解决方案 实现从销售订单、BOM、生产、库存等所有业务环节按料号+版本号控制。解决方案如下图所示： 应用价值 极大减少基础物料编码的数据冗余 产品关联关系清晰，便于全业务过程