设计管理-景观设计-龙湖地产景观设计及施工管理培训.pptVIP

* 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 3、设计管理工作要素 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 4、阶段性成果管理流程 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的选择 合作单位的评价 合作单位资源库 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的选择 建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。 考察 入库 招投标 评价 确定 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的评价 合约单位每年必须进行一次评价（可以在年终或项目竣工完成并交付使用之后）。 拟选单位在招标之前进行评价。 合作单位资源库 分专业、按合作状态建立合作单位资源库。 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分 龙湖地产景观设计管理 景观设计计划管理： 1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级计划。 2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。 3、形成项目计划。 4、形成资金计划。 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第一部分