施工总承包企业BIM实施路线探讨-许森齐.pptVIP

通过我们与上海晋石共同进行项目实践，发现BIM实施的基础环境是非常重要的。只要重视BIM的基础数据建设，BIM就不仅仅是停留在理念层面或科研层面，BIM就能在一般工程中发挥作用，同时随着基础水平的提升而不断体现出BIM的工作价值。我们认为BIM的真正推进不仅需要“高、大、上”路线，更需要实施平民化路线，需要从基层做起从底层开始，那么BIM就可以在中小型一般工程中发挥更大的作用。 这就引出了第二个问题，BIM的基础环境建设。 我们认为基础环境就是 信息基础，但不是指BIM建模， 而是指对数据的管理； 管理基础，但不是指模式变革而是指流程梳理； 协同工作的基础，但不是协同软件平台而是协同的工作方式； 团队基础，不是指拥有海外背景的高学历人才而是要有项目经验各专业配备齐全能落地应用的凝聚力强的BIM团队 只有避免盲目的大干快上，避免忽悠的心态，重视基础而不是重视软件，才可能真正推动BIM的发展，才可能建立一支具有工程建设信息化武装的团队。 第三个问题，谈谈协同工作机制的建立 BIM需要信息共享，需要建立协同工作的机制，对于BIM的推进引入BIG ROOM概念的理解是非常重要的。 BIG ROOM的核心思想就是在一个空间内通过沟通交流和信息共享来更好的协作，整合不同文化背景和管理体系下的团队为一个相同的目标而愉快的工作。如果忽视人与人之间的沟通交流，那么工程协作可能无法发挥作用。 第四个