实施方法论讲师—方案测试-安徽周武.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 方案测试场景 1、项目背景 客户介绍： 信地集团是以商业地产开发为核心，基础建设投资、商业运营、物业管理、实业投资、资产管理等为辅的港资企业，目前拥有多家控股子公司，分布于香港、合肥、汕头等地。 　　信地集团合肥主要开发项目有“信地?安徽大市场”、“信地?城市广场”、“华地?学府名都”、 “华地?紫园”等大型地产和商业项目。 项目简介： 项目签约模块为房地产主要模块，集团财务（总账、固定资产、IUFO报表），HR（人员信息、异动、合同、薪资），招标（除网上招标外全模块），项目管理（除进度、资金计划外全模块），营销管理（除营销策划外全模块），BQ（已上线模块）。 企业员工400人以上，最终用户40余人。 2、场景介绍 方案测试过程介绍： 承诺： 1、每个业务部门最少有一个关键用户参与测试，并且为骨干员工； 2、要求关键用户能够脱产/半脱产进行测试； 3、测试过程中每个人必须编写操作指引。 波折： 1、甲方项目经理职权过低，无法协调骨干员工参与； 2、合同实施周期为100天，我方项目成员无法支撑； 3、参与人员无法保证其配合时间； 4、培训效果不理想，客户坚持后续培训取消“在实践中摸索”； 5、嫌测试工作与后续切换工作重复，强烈要求直接上线； 一曲肝肠断，天涯何处觅知音！ 上线10天，数据清零！ 最终 2、场景介绍 方案测试过程介绍： 发布：