实施方法论讲师—岗位操作手册制定与发布-正.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 岗位操作手册制定与发布（正） 1/6、案例背景 XX电气： U8ERP项目共规划功能模块34个，分三期实施，第一期上线11个模块，分别为：总账、应收、应付、UF0报表、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、合同管理、质量管理；第二期计划上线17个模块，分别为：成本管理、售前分析、委外管理、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、工程变更管理、设备管理、企业应用集成、人事管理、人事合同管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、招聘管理、培训管理；第三期计划上线5个模块，分别为：预算管理、客户关系管理、管理驾驶舱、专家财务评估、车间管理。 项目特点：A、项目经费来自省级信息化专项资金 B、关键用户、最终用户流失严重 用友要求：客户关键用户撰写操作手册 最终结果：用友顾问编写（操作手册众多）： 2/6、案例背景 XX集团： XX集团有限公司，财务业务一体化项目。客户是国有企业，但是执行力很好，客户高层重视，项目经理较信任用友顾问，用友顾问在客户用户中的信任度较好。 项目特点：A、国有企业、但执行力很好 B、用户水平较好 用友要求：客户关键用户撰写操作手