实施方法论讲师—系统切换检查模板（反面）.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 广东区 廖国庆 系统切换检查场景（反面） 1、项目背景 客户介绍： XXX有限公司是由香港上市公司投资控股的外资企业集团，专门从事环保工业基地投资建设和运营管理。 目前，集团拥有“江门市崖门新财富环保工业有限公司”（定点电镀工业基地）、“台山市海宴新财富环保工业有限公司”（定点电镀工业基地）和“江门市古井新财富环保工业有限公司”（线路板工业基地）等多家企业，并同时投资建设多个环保工业基地。为将上述环保工业基地打造成国家级的生态工业示范园区， 项目简介： 数字化园区应用集成项目 （搭建集成平台、完成主数据管理、建立集成标准、实现基地最主要的外部系统的集成。搭建内部平台和外部平台，园区业务内部的OA，HR，NC财务实施） 2、场景介绍 系统切换检查执行介绍： 用友方要求：原有项目团队没有组织双方进行系统切换检查，系统上线切换后，存在多种问题（系统BUG、培训操作等）运行不畅通。客户方高层有暂停上线的想法 上线过程： 隐患：上线前的准备，虽然也曾经制定了上线切换方案，明确了各个子项目、团队的分工配合，但是因为准备过程中出现的问题没有及时发现，系统测试不足够，问题沟通协调不到位不足够。项目经理和项目团队没有足够的沟通协调，“带病上线”。上线后问题全面爆发。例如：系统本身接口问题，