实施方法论讲师—系统切换检查模板（正面）.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 广东区 廖国庆 系统切换检查场景（正面） 1、项目背景 客户介绍： XXXX集团是农业产业化国家重点龙头企业，公司为全国民营企业500强，广东民企100强，饲料行业前10强； 是一家集种苗繁育、饲料生产、水产养殖、水产品加工、国内外贸易于一体的大型民营企业集团。集团现有总资产30多亿元，控股、参股企业31家，年产值逾50亿元，员工9000多人； 形成中国水产业最完善的“种苗繁育—饲料生产—水产养殖—水产品加工—国内外贸易”的产业链。 项目简介： 在项目建设目标：以集团管控、三大板块业务管理、产业链联动为重点，最终形成中国水产产业链龙头企业信息化整体解决方案。 项目分为两期实施。 一期财务：总账，应收应付，现金管理，固定资产 一期供应链销售、集中采购、存货 一期HR：基础人事+薪酬 OA 2、场景介绍 系统切换检查介绍： 系统切换检查场景所需要实现的目标：确保上线前做好充分准备，规避上线风险。把已经出现的问题消灭在萌芽状态 双方项目组达成一致：上线前一个月，每周定期召开两次系统切换检查会议。 上线切换检查的checklist： 集团配套政策发布（企业动员，上线氛围营造) 数据检查 NC系统的配置和开发测试检查 硬件