(aizzbrt制_造企业绩效考核体系实施方案.docVIP

、| !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 执行月度考核和季度考核和年度考核制度 6．6 绩效考核程序 6．6．1人力资源部统一部署，统一发表 6．6．2员工填表、直接上级考评 6．6．3车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长 6．6．4厂长负责收集审查汇总各车间绩效考核表，并上交生产中心 6．6．5生产总监收集审查汇总各厂绩效考核表，并上交人力资源部 6．6．6财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作 6．6．7人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理 6．6．8绩效考核流程： N N N N 七、激励机制 a）、月度绩效考核与月工资挂钩 b）、季度绩效考核与提成挂钩 c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩 7．1激励内容及程序 7．1．1晋级 人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。 7．1．2奖金 财务部提出年度奖金预算总额 报总经理批准，并实行总额控制 财务部根据商务中心、生产中心、北京营销公司等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位 各责任单位根据在单位绩效考核的结果排