削减工厂成本的五方法(讲义).docVIP

削减工厂成本的五个方法(讲义) 视频教学：周云 说明：1、本课程内容涉及较多，故选择去掉不太适合公司情况的第二讲； 2、由于源视频本身很模糊，进行剪辑处理后会更模糊，故不进行剪辑，分两次组织培训。第1次60分钟，第2次90分钟（培训时间另行通知）。 第一讲 削减人员成本 31分钟(03’00’’~34’00’’) 1、精简组织 精简组织的三个重要原则 （1）、存在价值：是否真的需要某个部门/职位？ （2）、管理幅度：7～10人 （3）、管理层次：①合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理；②简化管理层次，如扁平化管理。 2、工作抽样 （1）、工作抽样 工作抽样是工业工程IE的一部分。 对于成本降低来说，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。 （2）、工作抽样方法 观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供： ①员工工作时间百分比 ②员工工作速率 ③机器利用率 3、提高劳动效率 （1）、劳动力指标 ①直接劳动力生产效率DLP 描述 DLP计算生产线直接劳动力的生产效率。直接劳动力是指生产线上的操作人员（包括生产主任），QC、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。 直接劳动力生产效率（DLP）=净产量（自然箱）/直接劳动力（人时