员工多元化激励实办法(试行).docVIP

前言 为进一步调动员工工作积极性，鼓励员工为企业发展献计献策，提高员工参与公司管理的热情，大力推动公司又快又好的发展，特制定本细则。 员工多元化激励实施办法（试行） 1范围 本制度适用于本公司员工的各项奖励，规定了奖励项目、奖励金额及评比办法。 2管理职责 综合办公室为员工多元化激励的归口管理部门，负责公司各项员工激励的评审和确认。 物流运作部、安全设备部等相关部门负责制定专业技术比武的各项细则，参加员工激励专业评审小组。 3 多元化激励内容 3.1 合理化建议奖 3.1.1合理化建议内容 3.1.1.1关于企业发展、企业文化建设方面的建议 3.1.1.2关于各专业管理工作方面的建议 3.1.1.3关于安全生产、节能降耗方面的建议 3.1.1.4关于绩效考核、收入分配、经济责任制考核方面的建议 3.1.1.5关于班组建设方面的建议 3.1.1.6关于业余文化生活方面的建议 3.1.1.7其他方面 3.1.2评比时间：每半年组织一次 3.1.3奖励方法：参见QG/XWL0101-13-2008 3.1.4归口管理：综合办负责组织、评选合理化建议奖 3.2新闻报道奖 3.2.1奖励标准 3.2.1.1反映公司信息的通讯报道（包括照片），经公司审核后，向《新安化工报》投稿的付稿酬10元／篇，简讯5元／篇。 3.2.1.2被《新安化工报》采