品质管理如何适用际标准教案.docVIP

品质管理如何适用国际标准 我国服装生产，作为劳动密集型行业，在国际市场的竞争中有着独特的优势。但是随着国际市场对服装档次、品质水平的要求日益提高，需要我国的服装工业在技术装备上、管理上、人员素质上有相应的提高。随着生产规模的不断扩大，传统的、手工作坊式的管理方式已与之严重的不相适用，特别是随着客户品质管理体系的不断完善，要求供应商按照国际市场或产品输入国的品质标准，建立或健全自身的品质管理体系，满足客户需求。 品质管理的观念与标准 一品质管理的观念与标准 在国际贸易中，不同的民族、不同的国际、不同的社会背景，贸易的方式不同，对品质的要求、标准不同，品质管理的模式也不同。我国服装业，长期以来形成的观念与国际的管理标准有教大的差距，观念上的差异甚至是大相径庭。这些问题是国际的障碍，双方往往难以沟通。 关于品质管理的观念 客户认为，品质管理是一个体系，通过这个体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足顾客需求。 很多客户不满意、不习惯我国服装的品质管理模式是一个事实。常常可以听到客户这样或那样的抱怨。 a 很多工厂的管理层声称有所谓的100﹪最终产品检验，但是可以发现这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作。这就是所谓的检验工作。 b 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。 c 无品质管理的规章制度，也不培训