(人力资源管理纲要.docVIP

勒托新材料有限公司管理制度 第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循 的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员 、 工。 （一）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （二）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （三）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时 赋予员工申诉的权利和机会。 管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包 括： （一）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （二）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测 的结果，制定人力资源发展计划。 （三）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （四）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （五）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与