2012年度人资源规划大会.docVIP

计件工资方案现在是在原有方案基础上动一步，即全部计时改为直接计件+计时 现在是在原有方案基础上动一步，即全部计时改为直接计件+计时 1、如果再进一步大动，就： 固定工资+为了减少与产量相关的波动，拿出一部分固定，同时取消现在的技能工资补差，此项的确定结合技能情况、入职年限累积贡献等。如果此部分增加，则工时单价、单件产品单价相应减少。 计件工资+直接计件的工资 计时工资+辅助工时产生的工资，与辅助工时数量、工时单价相关 加班费+平常延时、周六周日加班、法定节假日加班的工资 中夜班费+质量奖+奖金， 为了减少与产量相关的波动，拿出一部分固定，同时取消现在的技能工资补差，此项的确定结合技能情况、入职年限累积贡献等。如果此部分增加，则工时单价、单件产品单价相应减少。 直接计件的工资 辅助工时产生的工资，与辅助工时数量、工时单价相关 平常延时、周六周日加班、法定节假日加班的工资 取消技能补差 2、要不要控制辅助工时的比例？这是一直以来想要做的 1、目的 为完善、细化科学合理的计件工资方案，强化量化薪酬体系的管理力度，进一步激发员工的工作热情，根据公司的实际情况和国家有关法律、法规，特制订本计件工资方案。 2、适用范围 生产一线在岗并取得上岗资格的员工（含实习期学生、试用期人员）。 3、职责 综合管理部负责公司的计件工资管理工作，其他部门负责提供信息支持，薪酬管理工作中出现的问题由综