2012年度工计划书.docVIP

2012 年度工作计划 YX-ZB(2010) -002 一、 2012 年度工作计划 1. 业务目标 1.1 营业收入目标 3000万 1.2 利润目标 150万 1.3 营销部数量目标 3万 2. 管理目标 2.1 人力资源管理目标 销售商务 3人 团队有很强的专业支持； 团队有很强的沟通能力； 团队有良好的纪律性和业务拓展能力； 团队员工优胜劣汰，优秀员工稳定； 2.2 财务管理目标 A、建立严格的额度账期审批和制定流程 B、业务合作模式正常为款到发货模式； C、在特殊时期和客户，根据额度账期的使用规定经批准针对性的释放账期额度； 2.3 营销部管理目标 A、坚持有效的周、月、季度总结计划； B、坚持按照部门既定计划严格执行，增强团队执行力； C、达成良好的内部氛围和团队沟通； D、不断优化内部竞争机制； E、持续不断关注行业动态，及时把握商机； F、保持部门的持续盈利能力； 3. 企业文化目标 二、环境分析（采用SWOT分析方法） S（strength） :内部的优势 具有稳定专业健全的财务、商务、物流体系； 内部员工稳定、融洽且关系简单； 在董事长的资源整合下，公司产品资源丰富； 由