“红五强”工作计划.docVIP

2013年景县第一实验幼儿园“红五强”工作计划 ? 　　一、情况分析：　　　　在红缨总部引领下，经过全园教职工的共同努力，2012年幼儿园提出来的“红五强”即“生源强、师资强、管理强、教学强、服务强”的工作目标，为达到此目标，特制定计划如下：　　　　二、指导思想：　　　　1、以《幼儿园教育指导纲要》为指导，认真学习“3—6岁幼儿发展指南”，在全面开展连锁园发展诊断报告的基础上，继续深入推进红缨总部提出的幼儿园“红五强”发展战略。　　　　2、规范幼儿园管理，加强师资队伍建设，全面提升教育教学质量，扩大优质服务影响力，促进教师、幼儿、家长共同成长，为实现生源强再创新高奠基。　　　　三、具体目标与工作措施：　　　　★生源强　　　　（一）生源强目标　　　　1、依据2、8定律的原则：一年内在原有生源的基础上提升20--30%的在园生源，人数达到200名幼儿。　　　　2、加强生源管理，明确责任人，为确保达到生源强提供保障机制。　　　　3、强化计划管理全年统筹安排，努力实现生源爆满、高效出勤，保证幼儿月均出勤率不低于85%。　　　　（二）工作任务与措施　　　　1、以红缨总部的“七个一”为依据，拓展幼儿园有序招生、保生工作。　　　　①一本书：配备一定数量的《从幼儿园到清华园》，其作用一是：通过送书拿到幼儿园的生源“鱼塘”名单；二是：为招生做好宣传，感召家长参加“家长见面会”；三是：潜移默化宣传红缨幼儿园。　　　　②一个招生宣传网站：丰富红缨总部为每个幼儿园建立的网站内容，每月按时上传幼儿园工作成果，不断展示幼儿园的各项活动和工作，同时也是做好招生宣传。　　　　③一支招生队伍：完善幼儿园生源管理的组织架构，建立规范“生源强”保障制度、职责与工作流程，明确“生源强”第一责任人。　　　　④一本招生宣传册：依据红缨总部设计的招生宣传册模版，编辑本园的招生宣传册，做到色彩协调、用纸优质，外观有品味。　　　　⑤一个短信平台：建立幼儿园的短信平台，拟定编配一套完整的感召家长参加“家长见面会”的短信资料。　　　　⑥一个贵宾卡：当家长预约报名后发给家长一个“贵宾卡”作为优先被录取入园的凭证，使家长有一种确保能被录取的感觉。　　　　⑦一个小礼品：如：“便签册”。在便签册的扉页上印上幼儿园的名称、地址、联系电话，使家长时刻了解幼儿园的联系方式。　　　　2、根据本园的实际，制定幼儿园2013年招生保生计划。　　　　3、安排负责招生的人员在本年度完成总部关于“生源强”的培训课程学习。　　　　4、全面导入落实总部拟定的各项大型活动，为“生源强”做好品牌宣传。　　　　5、指定专人每天按时登陆红缨客户中心的网站，及时关注总部资讯，及时下载并转交园长，同时做好每天登陆网站记录。　　　　6、配齐生源强物资：①红缨园服与书包；要求幼儿每天上幼儿园穿园服背书包，以自然状态宣传红缨幼儿园的品牌。②使用红缨专供教材；形成内外一致的红缨教育理念与教育资源。　　　　7、接受红缨总部考核督检：总部将在每月月初对各园网上点击情况进行检查统计，并将结果公示在网上。　　　　★师资强　　　　（一）师资强目标　　　　1、以“好心情、长本事、多挣钱”为主导，确保幼儿园骨干教师稳定率达到80%。　　　　2、以红缨文化“简单、阳光、无条件积极关怀，无条件积极完成任务，每个人都在为自己打工，我们因工作而活出生命的意义”为动力，努力打造幼儿园特有的园风、教风、专业精神。　　　　（二）工作任务与措施　　　　1、好心情　　　　（1）定期开展以教师成长为主线的团队系列打造分享活动。　　　　（2）深入学习《从幼儿园到清华园》一书，从中领会红缨幼儿教育内涵，为教育服务打好基础。　　　　（3）以《成就人就能成就一切》一书为核心，建立完善“赏花坛、个人银行、资源库”，成就员工好心情。　　　　2、长本事　　　　（1）建立教师个人晋升通道体系，帮助教师制定个人规划，明确成长目标，植入直观、持续强化的过程管理，引导获得成功体验。　　　　（2）关注不同教师个体的特殊需求，量身定制“教师个人成长档案”，为成长需求强烈的老师搭建平台。　　　　（3）组织完成红缨总部对教师的培训课程，促进全园师资水平的不断提升。　　　　（4）努力打造本园骨干教师队伍，建立骨干教师培训（3——5年）规划，使不同层次的教师均被纳入培训体系中并得到提升。　　　　3、多挣钱　　　　（1）依据“人力资源”手册，建立教师激励机制与薪酬管理机制，确保教师薪资超过当地较高水准的20%。　　　　（2）建立民主管理机制，通过教职工代表大会规范幼儿园良好的福利管理规定，促进师资队伍的稳定。?　　　　（3）建立完善