员工周转用房室内精装修施工组织设计(新修改)资料.doc

××××公司员工周转用房装修工程 第二章 施工部署 2.1项目组织机构 项目部为加强领导和管理力度，设经理一名、总工程师一名。业务部门为：技术质量部、安质部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，试验室，下辖各施工作业队伍。施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工方案的统一部署；在技术质量上接受项目部总工程师和工程技术、质量部门人员的协调、管理。 2.2总平面布置（详见施工平面布置图） 根据现场实际情况，办公区和生活区布置在原有我公司总部（在渤海新区），现场值班室及堆料场地、机械停放场地均设置在由业主提供的施工现场以外的空闲场地。 临时道路：施工区域以外的道路利用渤海新区现有道路为主，施工区域内的道路为小区已有道路。 2.3施工用水、用电 2.3.1施工用水：本工程用水主要是施工用水，包括拌合砂浆、镶地砖和墙砖等施工水。用水利用各周转用房内供水管道引至施工现场，安装水表计量。 2.3.2施工用电：利用各周转用房内用电接口引至施工现场，安装电表计量。 2.4设备、人员、材料进入现场的方法 3日内完成施工准备，前期物资定购，办理各种施工手续等工作。材料进场，外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，进入工地之前做好计量控制，现场签字认可，会同业主负责人一起考察，对合格进场后的产品进行各项技术质量检验复测工作，按需进入现场。 2.5劳动