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生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 SS-PM-001 版本 A 页号 1/17 生效日期 2006-3-1 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 结构图: PMC部经理 PMC部经理 PMC文员 出货员 司机 生管员（PC） 物控员（MC） 货仓主管 货仓文员/收货员 物料仓管员 成品仓管员 搬运工 碎料工 工作范围 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 货仓组负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 出货组负责出货、运输以及客退产品之跟进。 2-0 PMC部门工作流程图 编制 审核 审批 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 SS-PM-001 版本 A 页号 2/17 生效日期 2006-3-1 客户/营业部下达订单 客户/营业部下达订单 生产交期及负荷评估 生产交期及负荷评估 N是否满足 N 是否满足 Y Y 生产主计划及出货计划 生产主计划及出货计划 物料需求计划 物料需求计划 生产周计划采购下达PO 生产周计划 采购下达PO 物料领用通知单供应商交货 物料领用通知单 供应商交货 NIQC检验否够物料 N IQC检验 否够物料 Y Y 物料入库 物料入库 备料领发料 备料领发料 生产及进度跟进 生产及进度跟进 能否如期交货货物货NYN入库和出货能否如期交货 能否如期交货货物货 N Y N 入库和出货 能否如期交货 Y Y 成品入库 成品入库 安排出货 安排出货 编制 审核 审批 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 SS-PM-001 版本 A 页号 3/17 生效日期 2006- 3-0 工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分四个部分：生管、物控、货仓、出货。 3-1 PMC经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计方案。 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 督导生管、物控、货仓、出货按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；出货组之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；与香港营业部及采购部沟通；主持每周 PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 签发PMC部各级文件和单据。 严格遵守公司规章制度。 3-2 PMC文员工作岗位职责 3-2-1 3-2-2 3-2-3 3-2-4 3-2-5 编制 审核 审批 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 SS-PM-001 版本 A 页号 4/17 生效日期 2006-3-1 3-2-6 3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。 3-2-8 严格遵守公司规章制度。 3-3 生管（PC） 3-3-1 3-3-1 3-3-1-2 督促物料进度。 3-3-1-3 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 3-3-1-4 信息的收集、整理和反馈。 3-3-1-5 跟进出货员出货安排。 3-3-1-6 向部门经理呈报批示相关文件。 3-3-1-7 严格遵守公司规章制度。 3-3-2 作业流程 3-3-2-1 对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 3-3-2-2