水电管理服务与学发展同行.docVIP

水电管理服务与学校发展同行 ——西南大学水电管理经验浅谈 高校的建设与发展离不开学校良好的水电运行管理和保障，如何做好高校水电管理工作，直接关系到高校教学科研和师生员工生活，也直接体现了高校节约型校园建设和倡导节能减排管理的理念。 我校水电运行及管理现状概述 西南大学位于重庆市北碚区国家级风景名胜区缙云山下，风景秀丽的嘉陵江畔是国家教育部直属重点综合大学，国家211工程重点建设学校。西南大学成立于2005年7月，由原西南师范大学、原西南农业大学合并组建而成占地总面积约641.93公顷（9629亩），校舍面积157.94万平方米。学校现有在校学生近5万人，2652人,主要表现在三个方面:一是水电供给范围不断扩大,高校因不断增招学生、扩充校园用地和建筑物的增加，原先的水电定额已远不能满足需求，二是因水电供给和输送设备使用年久，线路管网老化，局部产生腐蚀泄漏，跑冒滴漏现象较为严重；三是学校的实验设备、试验仪器不断增加，空调、饮水以及现代办公设备设施的添置,使高校为此付出的水电消耗和管理费用迅猛上升,这些都成为制约高校发展的瓶颈。在高校内部的水电管理中,由于管理机制的不完善,规章制度的不健全,学生宿舍楼内“人去灯明,细水长流”现象时常发生,教学楼里“无论天气好坏或白天黑夜,不管人多人少”灯火通明情况也非常多见,再加之校内各施工单位较多,临时用水用电较为突出, 使水电资源难以得到有效的管理。再有,高校的水电管理,从查表、计量、考核、数据统计、收缴费用等方面仍然大多数实行人工操作。在当前高校规模不断扩大、基础设施不断增加、人员流动频繁的情况下,要使水电资源得到有效管理,必须在校园内进行安全用水用电宣传, 加强水电设施的维护和水电计量的管理,同时,还应建立一套具有高素质人员配备、信息化管理方式、现代管理节奏的全新的适宜社会化发展的管理模式。 通过近几年的水电新建和改造，全校水电运行情况得到了良好的改观：共有高压开闭所5个，31个低压配电点，48台变压器，配电运行总容量37630 KVA，全校高压全部下地，进入电缆沟管理，电缆沟总长度18.36公里；学校主要场所建立了双水源，实行环网供水。2008年全年有效的保障安全水电供应：安全供水3436043吨，安全供。 把握高校水电管理服务的特点，是实现水电管理目标的保证 高校水电管理服务具有其独自的特点，只有把握了其不同于其它水电管理的特点才有可能把学校水电管理工作做细、做好。综合分析高校水电管理，不难看出有以下几个特点： 1、高校水电运行管理工作具有服务性； 2、高校水电运行管理服务具有价值性； 3、高校水电运行管理劳动具有社会性； 4、高校水电运行管理系统具有可分离性； 5、高校水电运行管理实体具有企业性； 6、高校水电运行管理体系具有教育性； 我校水电管理的措施及几点经验体会 成立水电管理领导小组，颁布实施《西南大学水电管理办法》 成立由相关部门及领导成立的水电管理领导小组，下设办公室，挂靠基建后勤处，其职责是: 研究和贯彻执行国家水电相关法律法规；制定水电建设总体规划；审核水电管理相关制度；核定单位和个人用水用电性质和水电收费价格；负责水电管理的组织和协调。 建立水电运行机制，保障学校水电供应 加强配电房值班力度，加大电力运行监督，中心配电值班室实行365天24小时有人值班制度，接受停电事故报警电话,后台监控以小时为单位对各高压配电柜及各个低压配电室的电流、电压、设备运行情况进行监控并做文字记录存档，对校内其他地区的配电室和高压柜采取每天4人次的巡视检测并做文字记录存档，保证了全校电力供应。制定了供水、供电实施细则和停水、停电紧急预案，在突发的停电、停水事故中，都在最短的时间内恢复正常供应。 （二）加强水电收费管理，减少学校经费支出 每月进行水电数据统计分析，绘制变化曲线，预测水电变化趋势，从中把握用水用电高峰，有针对性的作到重点监控、重点管理。对校内各教学、科研、办公、后勤等部门实行独立核算，实行水电商品化，根据各单位的教学规模和工作量核拨经费，把水、电消耗全部列入教学和办公成本；学生区实行IC卡水电表管理，定量使用，超量收费。对水电管理部门，除学校路灯、变电室、浇花草用水等费用由学校支付外，其余均按表收费，以收抵支，自求平衡。 1、抄表岗位定期轮换。对职工住宅抄表、单位院系、经营门面、后勤集团抄表工作人员进行相应调整，定期进行岗位轮换。这样加大了监督力度和环节，提高抄表正确率。 2、加强催费力度。对用户进行分类，对水电欠费用户进行清理，采取收取滞纳金、停电停水等方法，加强水电费回收。 3、及时更换计量表。对不能计量的水电气表进行及时更换，减少水电流失。 4、加强水电巡查力度。有专人负责水电跑、冒、滴、漏的查巡，如有隐形漏点及时邀请专业测漏公司进行探测，并及时抢修解