生产与运作大作业1211060438叶盛).docVIP

企业生产能力规划和 MRP 计划运算 班级：12信管4 姓名：叶盛 学号：1211060438 摘要: 生产运作能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。一个企业所拥有的生产运作能力过大或过小都是很不利的；能力过大会导致设备闲置，人员富余，资金浪费；能力过小又会失去很多机会，导致机会损失。南滨公司属于后者，由于过长的放假时间使得本公司资金断缺，人员不足，生产效率低下。 关键词：生产运作能力，生产效率，制定计划。 正文 1、制定南滨公司的生产能力计划 （1）处于瓶颈状态的加工中心应当购买： N=4×0.1+6×0.25+8×0.5+10×0.15=7.4(台) 故制定南滨公司的生产能力计划，处于瓶颈状态的加工中心应当购买8台 （2）制定计划所需的假设条件： ①假设工作环境稳定。员工对工作环境的适应是需要一定时间的，工作环境的变化直接影响员工的生产能力及效率，假若环境发生变化，必然员工对工作的熟练程度及技巧的发挥造成一定的影响，这种影响可能是正面的也可能是负面的，若工作环境变的恶劣，使员工心理及技术的熟练程度造成不利，则使员工的生产效率下降；若工作环境变好，是的员工在心理上有了极大的鼓舞或提高了员工对技术的熟练程度，则会使生产能力提高，从而高于生产能力的计划。 ②假设专业技术员工均能参加工作及工作质量能够保证。专业技术员的工作热情、工作态度及是否有能按正常