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浅谈建筑企业工程项目管理中的成本控制 朱 伟 杰 上海宇邦建筑工程有限公司 上海 200940 摘要：在保证质量、安全的前提下节约成本投入创造出满意的经济利润是成本为项目管理的核心内容项目的成本管理是一个多环节全过程的管理在形势下，施工企业应围绕经济效益，增强市场竞争力。我就谈一些粗浅的。???项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动为了保证施工项目成本计划的贯彻执行必须建立和健全项目成本管理机构明确项目成本责任制控制成本的责任分解落实到项目管理班子全体成员使工程项目形成一个责任分明、分工合理的项目成本管理机制。工程项目在施工过程中影响成本的因素很多从投标报价开始直到工程项目施工合同终止的全过程中都要进行成本控制??? ? 2、严格控制预算 在成本构成中，成本费用与工程量有直接的关系，因此，成本可能变动的范围，就是必须控制的范围，主要项目的工程量有效克服浪费现象，提高经济效益。一般占全部工程费的，直接影响工程成本和经济效益对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度对材料价格进行控制主要由采购部门在采购中加以控制。市场行情调查，在保质保量前提下择优购料合理组织运输，选用最经济的运输方式降低运输成本要考虑金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料。其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。机械控制尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。?制定相应的成本控制制度，并制定具体的成本控制管理办法及奖办法充分调动所有人员成本意识及降低成本的积极性真正做到责、权、利相结合。对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本实际成本进行比较分析严格审核各项费用的支出减少开支相应地建立成本责任制落实到人奖罚兑现与经济利益挂钩　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检采取防范措施，消除质通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免加大工程成本。随着使企业承担风险。建筑施工企业的和发展靠的是取工程施工任务并通过项目实施由此带来的经济效益。那么实施建设好每一个施工项目在保证质量、安全的前提下节约成本投入创造出满意的利润将是建设完成好每个施工项目的关键也是施工企业生存的根本同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。就是说, 成本管理成为施工项目管理的核心内容在每一项管理内容的每一个过程中成本都伸出无形的手制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动并且与管理的结果产生直接的关系在施工过程中做好施工项目成本管理和控制有其现实意义 参考文献： [1] 焦红 现代建筑施工技术与项目管理 上海同济大学出版社 2007 [2] 任汉波 工程项目成本管理与控制 中国建材工业出版社 [3] 王飞 蔡炜华 施工项目管理中的成本与控制分析 辽宁工程技术大学学报社会科学版 2005 [4] 郑连庆 建筑工程经济与管理 华南理工大学出版社 2004