万科事业部阶段性工作报告(2.13)资料.ppt

五 亮点做法 5.1 可吊装箱式用房 清远北部万科城、苏州相城万科VC小镇箱式门卫室的应用 长安万科施工现场可吊装箱式卫生间 可吊装式箱式标准工序样板间 长安万科、厦门湖心岛项目可吊装箱式板房的运用 * 五 亮点做法 5.1 可吊装箱式用房 可吊装箱式板房定型化厨房 可吊装箱式板房项目经理办公室 可吊装箱式板房会议室 可吊装箱式板房民工宿舍 * 五 亮点做法 5.2 自动数控弯箍机 昆明吉惠园项目数控自动弯箍机的应用 * 五 亮点做法 5.3 塑料模板、塑料木枋的应用 塑料模板、塑料木枋的运用 * 五 亮点做法 5.4 电瓶式叉车的应用 * * * 一 万科第四季度评估排名 1.1 四局2013年四季度万科项目分布 广深区域：22个 上海区域： 7个 成都区域： 6个 总 计：35个 总建筑面积：约460万m2 * 一 万科第四季度评估排名 9；96.32% 25；95.00% 29；94.91% 34；94.43% 35；94.32% 38；94.18% 40；94.16% 41；94.07% 广深区域 上海区域 31；95.77% 成都区域 10；96.61% 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名的项目共28个，排名在各区域前1/3的项目10个（占四局参评项目总数36%），其中广深区域占8个，上海区域1个，成都区域1个。 排名 合格率 1. 2 四局2013年四季度万科评估排名前1/3项目 综合合格率 * 1.2 四局2013年四季度万科评估排名中间1/3项目 46；93.52% 52；92.98% 80；90.66% 82；90.52% 58；94.39% 71；93.88% 31；95.38% 排名 合格率 广深区域 上海区域 成都区域 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名，排名在各区域中间1/3的项目共7个（占四局参评项目总数25%），其中广深区域占4个，上海区域2个，成都区域1个。 一 万科第四季度评估排名 综合合格率 * 1.2 四局2013年四季度万科评估排名后1/3项目 101；89.00% 112；87.51% 124；81.83% 88；92.63% 108；87.98% 67；89.21% 85；92.93% 52；93.58% 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名，各区域后1/3的项目共11个（占四局参评项目总数29%），其中广深区域占5个，上海区域3个，成都区域3个。 70；88.47% 87；89.89% 94；89.58% 广深区域 上海区域 成都区域 排名 合格率 一 万科第四季度评估排名 综合合格率 * 二 万科事业部的成立及职能 2013年11月22日，万科都总与田磊经理专程来四局总部提出，四局在万科工程建设中存在的问题，主要是在万科综合检查中，各工程管理水平相差较大，在检查中排名靠后的有好几个项目，提出如何解决水平差距较大以及提升整体项目管理水平等，卢局针对性的进行了回复，重点是局总部成立万科事业部。 万科事业部由一名经理与两名副经理和五名成员组成，成员都是长期从事项目管理的项目经理组成。 2.1 成立文件 * 2.2 万科事业部组织架构 二 万科事业部的成立及职能 * 2.3 万科事业部的职能 二 万科事业部的成立及职能 为了全面提升四局在建万科项目质量、安全、文明施工、进度等管理水平，不断总结推广应用各种优秀做法与绿色施工工艺，进而全面提升四局整体项目管理水平。为此成立局万科事业部，主要的工作职能有： * 2.3 万科事业部的职能 二 万科事业部的成立及职能 * 2013年第四季度万科季度评估标段区域排名前1/3项目 10个；后1/3项目 11个。 2014年第一季度万科季度评估标段区域排名后1/3项目目标为0个；前1/3项目目标为15个（50%的项目进入区域排名前1/3）。 2014年第二季度万科季度评估标段区域排名后1/3项目目标为 0 个，标段区域排名前1/3项目目标为15个且优良项目不得少于 5 个。 现状 2014二季度 2014一季度 3.1 半年管理目标 三 万科事业部的管理目标 * 3.2一年管理目标 排名前15%的项目数 排名前50%的项目数 2014年目标 2013年4季度情况 占我局在建万科 项目比例 6.7% 20% 43.3% 55% 6 2 13 18 三 万科事业部的管理目标 * 3.3 三年管理目标 三 万科事业部的管理目标 * 2014年 目标 2015年目标 2016年目标 季度成绩排名前15% 20% 25% 30% 季度成绩排名前50% 60% 65% 70% 季度成