如何制定月度工计划.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 战略选择与战略计划的区别 撰写三年战略计划的意义 细化的时间进度和要求 将公司目标告诉他们将写作的要求和模版给他们部门写作与辅导汇总审核定下来作为年度经营计划、预算、考核的基础 案例（企业管理处3年工作规划） 企业管理3年战略计划大纲目录 总体目标：客车业务三年发展策略总述 战略实施：YT的核心业务战略分三个阶段实施 1）第一阶段：2004年 产品和市场方面处于结构调整期，中高端产品开发和底盘自制全部到位，开始渗透市场，成熟产品保持稳定增长局面。非公交车份额超过AA%，公交车份额达到AA%，总体数量份额接近AAA%；达到年销售AAA万台车、AAA亿元的规模，实现AAA%的毛利率。在职能战略方面，在2004年底以前全面强化核心能力，各职能体系基本完备，人员培训和规程制定全面完成 2）第二阶段：2005-2006年 产品和市场方面处于快速扩张期，所有细分市场份额基本达到2008年的预期目标，非公交车份额达到AA%，公交车份额超过AA%，总体数量份额达到AA%；达到年销售AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，各职能体系形成标准流程，并被熟练掌握 3）第三阶段：2007-2008年 产