白永高速总监办211年工作总结.docVIP

白永段高速公路总监办二0一一 年度工作总结 白永段高速公路建设项目内设总监办，自年月份进场以来，在上级有关部门的领导和大力支持下，总监办坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行的工作部署和，做好“三控、两管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制。地完成了二Ο一年度的各项指标和监理工作任务。现将二Ο一年工作总结如下： 本年度计划完成亿元完成元完成的主要工程量： 标段名称 路基工程（m3）） （一）施工准备阶段的监理工作 1、做好工程施工前指导与协调工作 首先，总监办、驻地办、承包人组织专业技术人员认真审核初设文件，对设计有疑问或不详的地方，及时提出，并会同设计代表及工程部共同对设计存在的问题及时修正或补充完善设计，避免了施工的盲目性，力求做到精心设计，万无一失。 2、检查验收承包人的施工定线 按照合同规定，总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后经总监办检查复核验收报批。 3、督促承包人建立完善的组织机构 按照投标文件及合同要求，严格审查了承包人及驻地办的