团体心理辅导第三单元概要.pptVIP

贰 团体过渡阶段的辅导技术-团体过渡阶段常用技术 3、应对特殊成员的技术 应对依赖的成员 领导者要及时调整自己的角色，不必事事做主，要多让成员承担责任，多发挥团体作用，提高成员的主动性、独立性、积极性。对出依赖行为的成员要及时地提醒他，观察学习别人独立成熟的处事方式，并协助他改变对自己的错误看法；对那些乐于别人依赖自己的成员，要协助他们探讨行为背后的原因，促进他们改变。 B 贰 团体过渡阶段的辅导技术-团体过渡阶段常用技术 3、应对特殊成员的技术 应对带有攻击性行为的成员 领导者首先要分辨清楚个别成员带有攻击性言行背后的原因，再考虑处理方法。有效方法之一是个别辅导，同时协调团体成员间的坦诚沟通。 C 贰 团体过渡阶段的辅导技术-团体过渡阶段常用技术 3、应对特殊成员的技术 应对喜欢因人注意的成员 领导者在分析原因的基础上可采取以下措施： ·采用机会均等的方式，自然选定先发言者，以控制先发制人者； ·创造条件使团体成员尊重、共情、真诚相待，在安全而温暖的人际关系中可降低焦虑与防卫心理； ·对自我中心的人可以增加与其个别的接触和提醒。 D 贰 团体过渡阶段的辅导技术-团体过渡阶段常用技术 3、应对特殊成员的技术 应对不投入团体的成员 领导者先分析原因。一般而言，领导者友善与真诚，能有效地化解成员的抗拒，改善不投入行为。领导者要与成员简历良好的关系，使他感到被尊重、安全，而会放松自