高标准段工程施总结.docVIP

翁牛特旗高标准基本农田示范项目 施工总结报告 运城市龙泰路桥工程有限公司 施工总结报告 一、工程概况 新建桥涵道（其中涵道，铸铁管涵 道）本段路线设计标准为级公路，计算行车速度为公里/小时，路基宽.5米，路面宽米；全线新建桥涵荷载为公路—Ⅰ级,桥涵与路基同宽。路面结构形式∶cm水泥混凝土面层；cm级配砂砾基层；cm天然砂砾垫层。二、机构组成 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部一室。（物质设备部、施工技术部、测量实验部、安全质量部、计划财务部、综合办公室） 项目经理部下辖5个施工队，分别是：路基施工队、垫层施工队、施工队、路面施工队、桥涵施工队、机务调度中心和拌合站；一个试验室。 三、质量管理情况 位深感责任重大，如履薄冰，但我们绝不能辜负业主和当地人们的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。明确各部门质量职责，责任到人。质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004执行。 施工过程中，我们主要从以下几点加以控制： 1、建立开工前的技术交底制度：每道工序开工和员工上岗前，进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业主管工程师负责实施、对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 、建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量导线、水准点及有关标志，需进行定期复测。 、建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志、建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方可使用。 通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，合同段工程质量自检评定得分为分，合同段质量等级为合格。 四、施工进度控制 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，我公司一如既往，严格遵守合同工期。在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。 为确保工期目标的实现，制定了以下措施： 1、优化施工方案，优化配套机械设备，为工程施工赢得时间，确保工期。 、做好施工准备工作。并组织强有力的主要施工机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。 、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。 、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。 五、安全保证体系及安全保证措施 1、建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任。 2、加强全员的安全教育，使广大的职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想。 3、坚持定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。 4、严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计中的安全技术措施，同时认真编制安全技术操作规程。 、施工用电必须符合用电安全规程。 、工地设置工程标牌，安全技术措施标准牌。 、施工现场的各种材料、机械摆放整齐，标志明确。 六、环境保护与文明施工措施 1、建立环境保护及明施工管理体系，健全分级负责的管理体系。 2、各工点区域范围的环保、卫生与现场文明施工由工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。 、加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。 、与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。 、水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料采用封闭式库房存放。搬运时采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。 、对建设单位、监理单位、设计单位的评价 1、建设单位严格管理工期，对地方问题积极协调，为工程创造了良好的施工环境。 2、监理单位严把质量关，有专职监理跟踪检测，使我们的工程质量得到了保证，热情服务，严格监理，真正的做到了公路保护神。 3、设计单位能够紧跟工地，哪里出现需变更的问题都能根据实际情况及时解决，有力的保证了工程进度。 、施工体会 本工程在工期短任务重的情况下，在建设单位、设计单位、监理单位热情帮助下，公司精心组织施工，日夜奋战，最终优质高效的完成了本期工程。在工程