第二部分 市政公工程项目施工管理.docVIP

2K320000 市政公用工程项目施工管理 2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工阶段合同履约与管理要求 一、施工项目合同管理 （一）合同管理依据 （3）合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。 （二）合同管理主要内容 （1）合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。 （2）必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。 （3）依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。 二、分包合同管理 （一）专业分包管理 （2）分包项目招标文件的编制： ①.依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。 ②.计算工程量和相应工程量费用 ③.确定开、竣工日期 ④.确定工程的技术要求和质量标准 ⑤.拟定合同主要条款：一般施工合同分为通用条款、专用条款、协议书三部分。 （3）应经招投标程序选择合格分包方。 （二）劳务分包管理 （1）劳务分包应实施实名制管理。其执行主体是承包方。 （2）项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。 （三）分包合同履行 履行分包合同时，承包方应当