贵阳市新世界国际校小学不分工程.docVIP

目 录 一、施工组织设计 1、施工准备工作……………………4 2、施工现场平面布置 ……………………………………………47 3、施工总进度计划……………………………………50 4、拟投入的主要机械设备 ……………………………54 5、冬雨季施工措施 …………………57 6、质量保证措施 ………………………………………61 7、安全、文明施工措施 ………………………………………64 8、主要工序施工方案 9、劳动力安排计划 1、施工准备工作 一、现场准备 积极主动与当地政府联系，协调有关部门关系，确保施工队伍进场后的生活、生产供应；做好接桩和复测工作，施工放线定位；按施工组织设计进行平面布置，清除施工现场障碍，做到“三通一平”；做好临时排水工作；积极展开地下管线及构造物调查工作，收集整理资料，绘制详细的地下管线分布图：调配施工队伍，调整、健全、完善施工组织机构，为正式开工作好准备。 二、测量准备 开工前的基准点复测是各分项工程开工的前提，因此为了尽快开工确保复测精度，我们将特别组建一支测量队，负责本合同段的测量工作。 在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，项目经理部工程部迅速组织进行定线测量。视各项工程的实际情况，增设中线控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将上述结果书面报监理工程师审核。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的开工打下良好基础。 三、技术资料准备 在项目技术负责人主持下，召集各部门技术人员认真仔细地阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底； 编制详细的实施性组织设计和《工程项目质量计划》，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制直观的“分项工程月进度明析图”； 制定严格的技术交底，技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。 四、资源准备 物资部门在项目经理部统一安排下，根据工程的计划，本着轻重缓急的原则，在广泛联系，反复比较，认真选择之后，按规范采样，在请监理工程师见证送检。在复检合格并征得监理工程师认可后，分期分批前进货，满足工程之需。 根据进度计划，编制《机械施工进场计划》，在项目经理统一安排下，由物质设备部组织进场并进行设备的全面调试工作。 2、施工现场平面布置 本工程按照《项目法》组织施工，为使现场管理规范化，达到安全、文明施工要求，队现场的临时设施，现场材料的对方等均应做到统一规划统一管理。针对本工程的特点对现场管理作如下规划： 1、现场布置 施工区内规划设置办公室、临时宿舍、材料存放场地、机械存放（维修）场地等临建场地。 2、施工道路 根据作业需要布设施工道路。 3、施工用水布置 施工用水采用自来水源，由建设单位提供的接入点接至各用水点，其管线沿建筑物四周布设，设立管向楼层供水以满足施工过程的用水需要。采用管径为25mm的水管为进口水管。 4、施工用电布置 临时供电由建设单位提供的接入点接出，并设配电房进行接驳，用电路经沿围墙敷设，主线路和设备用电线路均为三相五线制，以确保安全。在各用电设备处设配电箱以便接驳,选用150mm2的电缆线由甲方配电房接入工地按三相五线制进行架设。 5、施工消防设施 现场设置专用动火区，施工中凡涉及到动火作业的工序，首先申请办理动火作业手续，后均在动火区内作业，并派专人监护。临时办公、生活设施，施工作业区、模板制作场内按消防距离设置消防灭火器，成立现场专职消防队，岗前培训，考核上岗。 6、施工临时设施布置 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工平面布置图。 3、施工总进度计划 本工程预计2011年7月开工，工期为120天，施工进度计划按120日历天编制，各分项工程进度计划详见施工进度计划横道图。  施工进度计划横道图 分项工程 名 称 总工期：120日历天 天数 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 120 施工准备 土石方开挖 基础工程 主体工程 装饰工程 水电工程 室外附属工程 验收备案