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浙江财经学院经济与国际贸易学院 学生干部考核办法（讨论稿） 总 则 为了更好地履行经济与国际贸易学院学生干部工作职责，加强人员管理，规范各学生干部日常工作行为，表彰先进，树立典型，调动最广大学生干部的工作积极性，进一步提高学生干部整体水平，结合我院实际情况，特制定本办法。 本办法适用于我院分团委、学生会、社管各部门及各班级、团支部的学生干部。 学生干部考核过程坚持“公平、公正、公开”原则。 指标体系 本办法的考核内容包括工作态度、工作能力、工作成绩和综合素质。总分=工作态度（20%）+工作能力（30%）+工作成绩（30%）+综合素质（20%）。 本办法等级分设优秀、良好及合格。其中，优秀比例不得超过30%（四舍五入）。 团支部学生干部考核 学期末采取自评、同学考评和辅导员考评相结合的考核形式。其中自评占20%，同学考评占40%，辅导员考评占40%。 考核工作在经贸分团委的统一领导下，由分团委组织部负责组织各团支部具体实施。 团支部学生干部的考评成绩以团支部学生干部考核表为量化依据，考评成绩作为学年优秀团干部推选的依据。具体参见附录1。 班级学生干部考核 学期末采取自评、同学考评和辅导员考评相结合的考核形式。其中自评占20%，同学考评占40%，辅导员考评占40%。 考核工作在经贸学院学生工作办公室的统一领导下，由经贸学院办公中心负责组织各班级具体实施。 班级学生干部的考评成绩以班级学生干部考核表为量化依据，考评成绩作为学年优秀学生干部推选的依据。具体参见附录1。 分团委学生干部考核 分团委副书记考核采用自评、各部门负责人考评和组织考评相结合的考核形式。其中自评占20%，各部门负责人考评占40%，组织考评占40%。 各部门负责人考核采用由自评、部门负责人互评、部门干事考评和组织考评相结合的考核形式。其中自评占10%，部门负责人互评占30%，部门干事考评占20%，组织考评占40%。 各部门干事考核采用干事自评、部门干事互评和部门负责人对干事的考评相结合的考核形式。其中干事自评占10%，部门干事互评占50%，部门负责人对干事的考评占40%。 考核工作在经贸学院分团委统一领导下，由经贸学院分团委组织部负责组织各部门具体实施。各部门自行记录干事考核的具体日常内容，每月进行考核，考核结果统一交至办公中心。 详细考核细则以附录的考核表为准。 学生会学生干部考核 学生会主席团、各中心主任考核采用自评、互评、各部门负责人考评和组织考评相结合的考核形式。其中自评占10%，互评占30%，各部门负责人考评占30%，组织考评占30%。 各部门负责人考核采用由自评、部门干事考评、部门负责人互评和主席团及中心主任考评相结合的考核形式。其中自评占10%，负责人互评占30%，干事考评占30%，主席团及中心主任考评占30%。 各部门干事考核采用干事自评、干事互评和部门负责人对干事的考核相结合的考核形式。其中干事自评占10%，干事互评占50%，部门负责人对干事考核占40%。 学生会主席团、各中心主任的考核工作在经贸学院分团委的统一领导下，由分团委组织部负责组织实施。各部门负责人、各部门干事的考核工作在经贸学院学生工作办公室的统一领导下，由学生会办公中心负责组织各部门实施。各部门自行记录干事考核的具体日常内容，每月进行考核，考核结果统一交至办公中心。 详细考核细则以附录的考核表为准。 社团学生干部考核 社管中心主任考核采用自评、各部门负责人考评和组织考评相结合的考核形式。其中自评占20%，各部门负责人考评占40%，组织考评占40%。 社管中心副主任分自评、社管部门负责人考评、部门干事考评以及社管中心主任考评形式，其中自评占10%，社管部门负责人考评占30%，部门干事考评占30%，社管中心主任考评占30%；社团会长考评由自评、社团干事考评、社团部门负责人考评以及社管中心考评相结合考评形式，其中自评占10%，负责人互评占30%，干事考评占30%，社管中心考评占30%。 社管中心部门负责人考核由自评、部门负责人互评以及社管中心主任考评相结合形式；社团副会长、部门负责人分为自评、部门负责人互评、社团会长考评以及部门干事考评相结合形式，其中自评占10%，部门负责人互评占30%，社团会长考评占30%，干事考评占30%。 各部门干事考核采用干事自评、干事互评和部门负责人对干事的考核相结合的考核形式。其中干事自评占10%，干事互评占50%，部门负责人对干事考核占40%。 社管中心主任考核工作在经贸学院分团委的统一领导下，由分团委组织部负责组织实施。社管中心副主任、社团会长的考核工作在经贸学院社管中心办公中心的统一领导下，由社管办公中心负责组织各部门实施。社管社团各部门负责人、社团副会长的考核在经贸学院社管中心办公中心的统