赴浙火、广火电仪业调研报告.docVIP

关于浙火、广火公司电仪专业管理模式的调研报告 电仪公司 马召朋 调研准备 3月20-22日，按公司安排赴浙火、广火公司进行了调研。行前电仪公司非常珍视这次调研机会，电仪班子成员根据我公司目前的管理现状，开会讨论了此行希望了解和借鉴到的管理模式和细节，并拟定了十项主要的调研大纲: 电仪专业的人力资源状况：总人数、技术人员数量、试验调试人员数量。 项目分公司的管理模式：是由项目部管理还是专业垂直管理？ 电仪专业项目分公司（以60万机组为例）的管理人员配备情况：班子成员、技术人员，两个试验室人员配备情况。 现场是否设置施工班组？如果设置，班组人员的组成情况。 电仪专业工程分包情况： 一般现场的分包队伍的数量；一般是分区域还是按专业分包，辅材和工器具是否含在分包合同中。 是否使用合同工进行现场核心部位如：主变、发电机等一次设备的施工？ 脚手架的管理：是统一管理还是专业各自管理？ 现场保卫工作，如：电仪区域的开关室、控制室、现场电缆等的保卫值班如何管理？ 现场起重机械的管理如何进行？是否项目部统一管理？因为电仪专业机械使用不连续，但高峰期机械紧张。 电仪专业的薪酬分配偏重于哪些岗位？技术人员流失状况。 调研情况 在浙火、广火公司的热情友好的安排及接待下，调研活动进行的很顺利，达到和超过了我们原来的预想，两家公司全部安排对口的专业公司领导，相互交流互留信息，主要情况如下： 组织机构 浙江