转变经营思路,实“三大工程”,持.docVIP

实施三大工程： 着力实施绩效管理工程 管理是一个企业的灵魂，而绩效管理是企业管理的核心内容和重要手段。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进管理至关重要。虽然公司绩效管理工作起步较早，但运行中还存在许多问题，离真正绩效管理的要求还有很大的差距。今年，省公司将公司确定为绩效管理的试点单位，这就要求我们在绩效管理体系建设中还应做积极大胆的尝试。要大力宣讲和全面渗透绩效管理理念、概念、目的和意义，重新设计绩效管理体系，科学合理设定关键指标，不断修改完善全面的业绩考核和组织绩效，突出工效挂钩，并与公司日常运作的管理流程和业务流程紧密结合，建立一个有效评价业绩的管理框架，逐级开展公司对基层单位的绩效管理、基层单位内部的绩效管理、员工的绩效管理，实现从计划下达、目标管理落实、业绩考核兑现的闭环管理，力争在2007年建立起绩效管理的基本框架，取得绩效管理试点的成功，用2-3年的时间，不断修订和完善，建立起运转流畅、评估科学、业绩高效的绩效管理体系，达到引导公司各项工作的目的。 着力实施市场开拓工程 充分思考当前经营工作的新要求，进一步确立营销工作的核心地位，把售电量增长作为公司生存与发展的首要任务来抓，树立“大市场、大营销、大服务”理念，构建生产为营销服务、营销为市场服务的新型大营销体系，构建“全员营销”机制，实现售电方式由“供电”向“营销”转变。采取积极有效的措施，开拓市场,树立没